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抗疫之后 房地產

抗疫之后 房地產誰會成為贏家?

發布日期:2021-08-01 作者: 點擊:

這是任誰都想象不到的一個新年開局。


  萬物有靈,但生而為人最大的優勢是想象力與創造力,于是世界上有了電腦、智能手機、互聯網、汽車、高鐵、巨輪、飛機、衛星、宇宙飛船……



  抬頭仰望星空,我們能觀測到百億光年之外的浩瀚星空,但低頭之時,我們卻對腳踏之地仍然有太多未解之謎。


  正如一個微小的病毒,可以造成如此巨大的影響,需要無數人付出無比巨大的努力,才能戰而勝之。


  解決新冠肺炎疫情的危機,成為庚子鼠年春節之后,我們所有人生活、工作的重中之重。從宏觀經濟到各行各業,一切行動都是為了早日戰勝疫情,盡快恢復常態。


  于房地產企業而言,關于2020年的所有計劃、目標和雄心壯志,都不可避免受到影響和必須進行調整。


  首當其沖的影響,從1月到3月,疫情必然沖擊房企的銷售,未來兩三個月樓市成交都會比較慘淡。


  應急措施基本都是開通“線上售樓處”,于是恒大網上賣樓3日4.75萬套、6天6.8套的消息成為行業內的獨特風景。


  當然,這只是無奈之下的一種辦法,房地產線上銷售以往一直都是錦上添花的手段,遠不能做到雪中送炭。


  對于習慣了“加杠桿、高周轉、快銷售”的中國房地產企業來說,沒法開盤、沒有現金匯款,這必然是一段非常艱難的時期,足于讓地產人回想起2003年非典疫情下的行業,以及2008年全球金融危機后的日子。


  相比非典疫情,這一次的影響肯定更加嚴重。十多年前,中國房地產企業遠遠沒有今天這么龐大的規模,以及高企的杠桿。


  這是一個年銷售已經達到16萬億規模的市場,站在最前端的房企正在觸及萬億的門檻。


  但任何事物都有兩面性,危機中自然也存在亮色。這次疫情,也是對中國房地產企業的一次考驗。而且,方法總比困難多。


  比如應對停售問題,房企紛紛推出網上售樓處和各種優惠措施,目的不僅僅在于獲取銷售回款,更重要的是為疫情之后的全面復蘇打好市場基礎、做好蓄客準備。


  應對停工問題,有網上辦公和遠程視頻會議等手段;應對償債問題,也有金融、財政政策和融資渠道的支撐,以渡過難關。政策方面,各地相繼出臺多項相關措施,以幫助企業應對疫情危機。


  類似的景象也出現在土地市場上,雖然疫情導致了大量土地拍賣被延遲,但仍然可以看到,北京從2月11日開始進行了三場土拍,累計出讓9宗地塊,成交總價達到364億元。


  此外,相比起商業、辦公、文旅、酒店等相關業態受到的影響,物業服務企業在這一次疫情中成為了至關重要的一環,疫情防控的許多重任都放在了物業企業身上。


  從萬科物業啟動2萬人招聘計劃,以及碧桂園服務的煲仔飯機器人投入使用,可以見微知著。而資本市場更是清晰反映了這一景象:2月3日至2月17日,統計顯示23家上市物業股中有21家股價累計上漲,過半漲幅在20%以上。


  當風暴到來時,更需要抬起頭。中國房地產行業高速發展這數十年來,無論是政策調控,還是各種意外的“黑天鵝”事件,最終都成為了行業和企業進行創新甚至轉型的最大動力。


  這一次疫情也不例外,當危機過去,房地產行業依然遍布商機、充滿希望。但是,更加能夠抓住機會、變危為機的企業,必然是一直以來戰略合理、戰術到位的卓越企業。


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